ウクライナ問題に見るグローバル化に潜む経営リスクに備えよう。

対岸の火事では済まされない。グローバル化の弊害

2020年1月から始まったコロナ感染問題。

2年の長きに渡る混乱の後、ようやく正常化に戻ろうかという時に
始まったロシアのウクライナ侵攻（ウクライナ問題）。

一見、遠い国の出来事で日本の企業には影響がないように見えますが、
様々な企業や業界への経営リスクがはらんでいます。
（コロナよりも影響が大きいかもしれません。）

グローバル化が進んでいる現代において、
海外の動き次第で経営に大きなダメージを与えます。

それぞれのリスクを読み解いていく前に、まずは、
ロシアとウクライナという国のことを見てみましょう。

世界におけるロシア、ウクライナの状況

（2020年度データ Wikipediaより参照）

経済規模でいうと、アメリカ、中国と比べ、遥かに小さく、
また、ロシアやウクライナと直接取り引きしている企業も少ないため、
経営者にとってはあまりリスクに感じられないかもしれません。

ただ、ロシアとウクライナには、多くの天然資源（原油、天然ガス、
石炭、木材、魚介類、穀物）などがあり、これらの流通が途絶えることで
多くの企業にとっての経営リスクになっているのです。

こちらは、ロシアとウクライナの天然資源（2020年度）の状況です。

経済規模は小さくとも、生活や産業に必要不可欠な一次資源を圧倒的に有しており、
これらが世界中に大きな影響をもたらしているのです。

 いよいよロシアがウクライナに侵攻したことでどんな影響が、
企業やビジネスにもたらされたかグローバルリスクを見ていきます。

リスク①：ロシアに進出している企業の撤退

日本で起業している人にはあまり関係がないかもしれませんが、
今回のウクライナの問題により、ロシアから撤退した企業が出てきています。

というような状況で、米紙ウォール・ストリート・ジャーナルによると、
世界の企業のロシア事業に関する損失は合計約7兆9000億円になるそうです。

リスク②：ロシアやウクライナへの輸出、輸入の制限

このリスクは、ロシアと直接取り引きしていない
日本企業にも大きな影響を与えている問題です。

前述したようにロシアとウクライナは、
世界でも有数の天然資源国家です。（特にロシア）

ロシアやウクライナは、2020年度、小麦の輸出世界約30％のシェアを誇り、
この両国からの小麦の輸出停滞によりパン屋、ラーメン屋などの経営にも
大きなダメージがあります。

さらには、一見、ロシアとは関係がなさそうな
日本の蕎麦屋にも影響をもたらしています。
（実は、ロシアは、蕎麦の世界的な生産国なのです。）

リスク③：原油などのエネルギー価格の高騰

ロシアのウクライナ侵攻後、原油などのエネルギー価格が高騰。

じわじわと、電気代やガソリン代が上がってきており、観光業、漁業、農業、交通業、
果ては近所の銭湯やクリーニング屋までほぼすべての企業にとっての経営リスクに
なっています。

また、日本は多くの原材料を海外から輸入しており、
輸送費の増加は、あらゆる商品にもコストが転嫁されていきます。

リスク④：世界の流通網、交通網の混乱

空の影響も大きな問題です。

世界で最も広大な領土を持っているロシア。

これまで、日本からヨーロッパの飛行機は、このロシア上空を通っていました。

しかし、ウクライナ問題後、ロシア上空を飛行することができなくなり、
多くの便は、経由を余儀なくされました。

一時期は、郵便局のEMSや小包もこの混乱のため
ヨーロッパ方面への発送ができなくなりました。

グローバルリスクに対する対処法

「風が吹けば桶屋が儲かる。」「一寸先は闇」

というように、グローバル化が進んでいる今、世界の動きにより、
自分のビジネスが大きな影響を受けてしまうようになっています。

もし依存度が高い中国で何かあった場合、とんでもない影響を受けることでしょう。

世界のどこかで変化が起こるだけで、一気に経営に大きな悪影響をもたらす一方、
大きな変化は、ビジネスチャンスにつながる時もあります。